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大河商学院:企业管理的高境界,适度原则,做个聪明的管理者
来源: | 作者:pmoe87bf1 | 发布时间: 2017-10-16 | 965 次浏览 | 分享到:
大河商学院认为,对员工的管理也是同样的道理,管理方式就是捆鱼鹰的铁丝圈,在这管理上的学问,告诫企业领导者,捆的不紧不松才有共赢的结果,在其中,就需要把握一个“度”。
    
  大河商学院认为,对员工的管理也是同样的道理,管理方式就是捆鱼鹰的铁丝圈,在这管理上的学问,告诫企业领导者,捆的不紧不松才有共赢的结果,在其中,就需要把握一个“度”。
  
  “量体裁衣”、“量力而行”,做人做事都需要讲究一个“度”,做企业也是一样的道理。
  
  企业管理者,在对员工的管理过程中,过于刚性会造成员工心理压力过大,会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率。

  
  过于柔性会导致管理失控,员工工作散漫懈怠,工作效率大打折扣,管理局面混乱。控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费。
  
  所以,需要把握好一个“度”,在管理的范围、程度和频度上,都需要适度。
  
  奖罚分明、恩威并施+胡萝卜+大棒+以身作则+因人而异+行为后果预见性=适度管理原则
  
  在管理过程中,“胡萝卜+大棒”是比较常见的管理方式,激励员工工作,奖励工作出色的员工,同时惩罚工作懈怠的员工,在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。
  
  在管理的适度上,领导还要学会适度的放权和集权。
  
  放权:给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性。
  
  集权:适当的集权,有利于威信的树立,也能保证命令的有效传达以及任务的执行。
  
  1、放权的错误演示
  
  “一管就死,一放就乱”是很多企业面临的问题,也是很多人不敢放权的原因。
  
  这就需要领导们明白:放权不等于放任。
  
  在权力下放的同时,也要强调权力背后的责任,过程中要设定节点,建立追踪体系和节点追踪意识,定期监管、评估,达到预期效果给予及时的鼓励,进度落后,要及时修正员工的问题,尽快回到正轨。
  
  2、集权的错误演示
  
  你会感觉“公司里所有问题都在找我”吗?
  
  过度集权,累死老板!
  
  很多的领导都知道,一人之力难为,但是领导们又都害怕最终任务完成不好,所以开始了事必躬亲,亲力亲为。导致最后累死老板,“闲死”员工了。
  
  杰克•韦尔奇说:“管得少就是管得好。”
  
  其实,好的领导完全没有必要把自己弄得那么累,事必躬亲的效果未必最佳。只有从公司的日常事务性工作中跳脱出来,才能集中精力到战略发展、对外关系开拓上,才能更好地服务企业,壮大企业。