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大河商学院:企业要做好人才的基础性制度安排!
来源: | 作者:pmoe87bf1 | 发布时间: 2017-12-15 | 929 次浏览 | 分享到:
大河商学院,把企业比喻一个家。家里成员互相有亲切感,有责任感,有信任感;企业组织成员要达到像家里一样的感觉,做法上也要学习家庭生活的模式。
  大河商学院,把企业比喻一个家。家里成员互相有亲切感,有责任感,有信任感;企业组织成员要达到像家里一样的感觉,做法上也要学习家庭生活的模式。

大河商学院:企业要做好人才的基础性制度安排!
  
  为了建立永续经营的企业组织或为了建立成长导向组织,必须要重视如何有效地激励员工,成功激励员工就能加快团队发展,提高团队的业绩。
  
  有时候在企业里,对那些落后的员工,即使你给他加薪,未必能真正提升他的绩效,如要创造绩效导向,凝聚员工的热情和活力,提升员工的士气和整个工作团队的绩效,那么激励员工需要讲究艺术,特别是要激励员工企业主人翁精神。如何提升员工的企业主人翁精神呢?
  
  这里,把企业比喻一个家。家里成员互相有亲切感,有责任感,有信任感;企业组织成员要达到像家里一样的感觉,做法上也要学习家庭生活的模式。比如,在工作上,要互相讨论,让员工参与企业决策,适当地授权或者分权,不要“一言堂”,并辅导或解决员工在工作中的困难和问题,要关心员工的生活及其工作环境,满足员工的预期和需求,不要随意地或无故地对员工训话,也要明确和规划好员工的未来,要做好常规的激励和KPI绩效考核,在这过程中,一定要做到公平与合理。
  
  除此以外,还要打造有差异化的优秀企业文化,经常定期组织学习交流和培训,提升企业文化的凝聚力。
  
  员工持股和股票期权激励也是一种长期的企业战略之一,这会使员工有安全感,是一项双赢的做法。但设计股份是很专业的事情,需要专业人士承担。在这设计过程中,要避免竞争与恶意收购,也要避免员工只认钱不关心企业发展。持有技术性的骨干必须要拿出少量的现金作为现金股权匹配,才能增强这些骨干的责任心,产生较好的效果。
  
  总而言之,货币性工具激励和非货币性工具激励要结合起来一起运用,上述激励员工主人翁精神和员工持股就是这些工具的应用,要定期进行检查和调整,不仅要考虑到每个部门和员工的激励,而且还要坚持有长期的构想计划实施。