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为什么企业管理一严格,就会有员工辞职?大河商学院告诉你!
来源: | 作者:pmoe87bf1 | 发布时间: 2017-12-26 | 1178 次浏览 | 分享到:
为什么企业管理一严格,就会有员工辞职?大河商学院告诉你!​马云对员工离职的原因总结得很到位,员工不干了,原因无外乎以下两个:一是钱没给到位;二是心委屈了。
  为什么企业管理一严格,就会有员工辞职?大河商学院告诉你!马云对员工离职的原因总结得很到位,员工不干了,原因无外乎以下两个:一是钱没给到位;二是心委屈了。

为什么企业管理一严格,就会有员工辞职?
  
  具体到辞职,主要有以下几个方面的原因:
  
  1.管理一严,平衡打破
  
  企业管理一严,员工的以往的工作生活被打破,最关键的问题,这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿,来保持平衡,员工不得以,只能用离职来反抗。
  
  笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工,让业务员感到“手机带在身上,不管我去哪儿,总觉得被领导盯着,这种被盯着的感觉真不好。”,
  
  甚至接到领导的电话:“你在跑业务么吗?怎么一直不动啊?”诸如此类。该制度实施一周,员工陆续辞职,最后,24个业务人员只剩下10人,其中有两个上岗还不到3个月,另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求,但业务量却越来越差。
  
  所以,管理变严,要结合企业发展实际,切忌冒然行事,最后后悔不已。
  
  2.管理一严,缺乏动力
  
  很多时候,制度从表面上让一家公司看起来整齐有序,但员工因为过于严格的制度,反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度;二要建立开放包容的企业文化;三是没有傲心但有傲骨。
  
  一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的,是不可能有快乐的,没有快乐就没有创造力,一个没有创造力的公司,那就没有太大的价值,干脆离职算了。所以,管理要张弛有度,不能仅从公司得益的角度,应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素,才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。
  
  而现在90后的员工已经全面进军职场,他们的优点是思想活跃,富有创造力,敢想敢做,而同时又不喜欢束缚,不喜欢高高在上的领导,强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工,不是不能严,而是要严得有技巧,订下原则性的规则,保持人性化的管理,用高要求的结果导向,激励员工发挥能力,这样公司和员工才能够共同成长。
  
  其次,一个企业如果管理严格,其它相应的措施、制度没有配套完善,说明管理上已经走向不太可控的一个状态,管理出了问题,很难有好的企业效益,将最终走向恶性循环的怪圈,员工的积极性反而下降,离职率也会提高。
  
  就像白岩松这么说:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。所以我们哝方便的内部是不讲究打卡这一套的,而每个人都是认真完成自己的工作,而且是高效率的完成,平时加班也都是任劳任怨的。