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课程预告
大河商学院&柏明顿集团-四天三晚《中国式阿米巴经营》方案班,报名启动!
来源: | 作者:大和商学院 | 发布时间: 2018-03-14 | 766 次浏览 | 分享到:



·《中国式阿米巴经营模式》方案班介绍·

把企业做成平台,企业才能做大(格局)
把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)

主办单位:大河商学院  柏明顿管理咨询
课程时间:2018年3月15-18日
课程时长:四天三晚
课程地点:中国·广州


·关于阿米巴经营模式,您是否有以下困惑?·

·学习了解阿米巴经营模式,但不知道如何开始导入?
·您在公司实施过阿米巴,但频频碰壁,许多细节问题无法解决?
·阿米巴经营报表太复杂、太专业,自己做无法生成?
·掌握了理论,参考了经验,套用到自己的企业却毫无作用?
·老板和管理团队花了大量时间钻研落地,时间成本巨大,成果却不大?


·方案班能达到什么目标和收益?·


·为了销售收入最大化、成本费用最小化,把各个部门投入与产出独立核算,实行内部定价、量化分权。
·从课堂上带回一套咨询方案,包括阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴人才激励、阿米巴实施。

业绩节节高升
团队众志成城
员工积极主动
高层一夫当关
老板彻底解放
制度无懈可击


·您适合上《阿米巴方案班》吗?·


1、您是否了解过阿米巴、认可阿米巴,并且很想在企业中实施阿米巴经营模式?
2、您是否想实施阿米巴,但是通过看书、听一般的课都还没有掌握实施的方法?
3、您是否实施过阿米巴,但是非常困难,以至实施不下去或者实施的效果不理想?
如果答案都是肯定的,那《阿米巴方案班》能帮到您!


·如何保障落地方案的有效生成?·


·课前


报名后赠送阿米巴学习资料,以供预习;
邮发相关表格,企业准备相关的文档、数据、信息等,以供学习小组的顾问进行辅导。


·课中


按企业行业分组,每组配专业顾问,指导学员边学边生成贵公司的阿米巴方案;
导师讲解方法+辅导顾问指导生成方案+导师批阅学员做的方案+主讲老师点评。


·课后


无限次的复训,包括方案细化、辅导报表出台、召开业绩改善会议;
免费参观、学习柏明顿实施阿米巴项目的标杆客户,以获得实施经验和借鉴;


·中国式阿米巴经营模式方案班的优势·


·公司


大河商学院由河南日报报业集团倾力打造,是河南本土唯一具有传媒背景的的企业家商学平台、商业资源与人脉的聚合平台、投融资服务的平台、企业领袖个人及家庭的健康成长平台。

柏明顿管理咨询,19年历史,国内沉淀最久,咨询项目最多,最深入了解企业运作的阿米巴经营公司。


·团队


实战型顾问辅导团队——跟踪顾问全都长期驻扎在咨询客户一线,实操经验丰富,特为方案班抽调时间服务课程。


·实力


唯一直面阿米巴实施困难的咨询公司,特开办《阿米巴导入系统难点100问》,面对面解决企业方案落地难题。


·《阿米巴方案班》课程大纲·



【第 1 天】


—— 中国式阿米巴综述 ——


第一节 阿米巴经营模式
· 什么是阿米巴经营模式?
· 阿米巴经营模式三大组成部分
· 阿米巴经营为何能创造高收益?


第二节 中国式阿米巴经营模式
· 什么是中国式阿米巴?
· 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
· 中式阿米巴空前绝后的三大优势
· 实战演练:我的企业所面临的困境有哪些


第三节 中国企业如何实施阿米巴
· 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
· 实施阿米巴的四个必备条件
· 实战演练:实施阿米巴的流程与方法


第四节 柏明顿阿米巴案例分享
· 7000人规模的企业为何还能398%的增长
· 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
· 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
· 终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

—— 阿米巴组织划分 ——


第一节 阿米巴组织特征
· 常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划
· 颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔
· 三个基本的阿米巴组织特征


第二节 阿米巴组织的核算形态
· 阿米巴组织的四种不同的核算形态
· 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较
· 四种核算型态的转化升级
· 实战演练:四种不同核算形态的适用范围


第三节 阿米巴的划分方法
· 阿米巴划分的三项基本原则
· 阿米巴划分的四个基础工作
· 阿米巴划分的五种维度


第四节 阿米巴组织的裂变与整合
· 阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
· 阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
· 灵活多变的阿米巴组织体系
· 实战演练:你能分好你公司的阿米巴吗?


—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练:设计我公司阿米巴组织
· 老师逐一点评各巴的实战作品并现场指导方案


【第 2 天】

—— 阿米巴会计核算 ——


第一节 阿米巴财务体系
· 咨询方法论的三大要点
· 经营会计与财务会计有什么区别与联系?
· 可视化、数据化、高收益的经营会计报表


第二节 阿米巴经营会计报表
· 阿米巴报表知多少?
· 经营会计内容的相关逻辑
· 经营会计包含的哪些科目?


第三节 公共费用如何分摊
· 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
· 如何消除分摊不公平所带来的内讧?
· 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
· 实战演练:我司公共费用的分摊方法与标准


第四节 内部定价的方法
· 内部定价的四种方法
· 内部交易机制的关键点
· 内部产品交易定价方法
· 内部有偿服务定价方法
· 实战演练:阿米巴之间内部交易定价演算


第五节 如何建立内部交易规则
· 销售巴与生产巴之间的利润划分
· 成品巴与半成品巴之间的利润划分
· 半成品上下工序之间的利润划分
· 实战演练:我司的产品交易规则


第六节 阿米巴经营报表的建立
· 阿米巴报表与传统财务报表的区别
· 阿米巴经营会计报表体系
· 阿米巴经营报表的关键核算指标
· 实战演练:设计阿米巴的经营会计报表


第七节 阿米巴目标与预算
· 中国式阿米巴收益
· 阿米巴之战略财务分析
· 经营计划制定的逻辑主线
· 目标体系的构成
· 年度经营计划框架
· 经营预算中常见的问题、方法


—— 实战演练与点评 ——


方案实战与点评
· 实战演练:设计阿米巴的经营会计报表
· 主讲老师亲自点评实操演练作业,提出针对性建议


【第 3 天】

—— 阿米巴奖金设计 ——


第一节 阿米巴人才激励体系
· 阿米巴人才激励的一个核心
· 阿米巴人才激励的两大类别
· 物质激励的三种常见模式


第二节 阿米巴奖金设计
· 奖金与薪酬的区别与关联
· 设计符合公司战略、目标利润的奖金激励
· 阿米巴奖金设计“四步走”
· 实战演练:寻找阿米巴奖金来源


第三节 测算阿米巴奖金总额
· 阿米巴奖金总额——四类测算方法
· 阿米巴目标任务与超额奖金预测
· 团队奖金与个人分配设计


第四节 设计阿米巴奖金分发
· 设计阿米巴奖金分发——五项分发原则
· 设计阿米巴奖金分发——四类分配系数
· 设计阿米巴奖金分发——三**放方式
· 实战演练:阿米巴奖金设计案例实操


 —— 阿米巴股权激励 ——


第一节 如何设计阿米巴的股权激励
· 股权激励9D模型
· 阿米巴股权与公司股权的区别
· 阿米巴裂变后的股权激励设计


第二节 把阿米巴做成合伙制
· 阿米巴合伙制重要要素
· 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久
· 如何落地实施阿米巴合伙制?


—— 答疑 ——

· 多位老师与企业家互动答疑,现场解惑


【第 4 天】

—— 阿米巴运营管控 ——

第一节 阿米巴运营组织保障
· 阿米巴组织的划分与分步推进
· 阿米巴委员会的成立、职能
· 推委会成员构成、分工、运行


第二节 阿米巴运营计划保障
· 制订阿米巴实施计划、流程
· 制定阿米巴的里程碑
· 阿米巴实施计划示例分享


第三节 阿米巴运营内容保障
· 阿米巴之间的流程设计与优化
· 阿米巴内部的高效运行
· 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
· 阿米巴核心交易流程


第四节 阿米巴运营风险管控
· 终结“一放就乱,一收就死”
· 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
· 阿米巴项目实施与运行注意事项


—— 如何让哲学形成生产力 ——


第一节 为何经营需要哲学
· 日航重生?企业V型复活的扭亏法宝
· 回到阿米巴经营原点——道法术
· 作为职业人何谓正确?
· 阿米巴的核弹——内部“活力场”
· 成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆


第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?
· 上下一心,释放最大生产力
· 哲学实学两手抓、两手都要硬
· 大小型企业特长统揽一身
· 时代变,企业更需打造内部创业平台


第三节 将经营哲学转化为生产力
· 构建企业文化的灵魂
· 个人五大修炼、经营八大准则
· 德能勤绩的新转换,两手抓两手硬
· 文化标识和符号—— 正负激励
· 文化哲学的落地—— 化理念为行动


·主讲、点评导师团队·



·课前、课中、课后辅导专家有哪些?·


以胡八一博士为首,柏明顿拥有专业、强大的顾问老师团队270多名。并且,所有顾问老师都长期扎根于项目企业中,具有强有力的阿米巴项目落地能力!


·部分阿米巴咨询项目案例·



·课程说明·


课程对象:企业董事长、总经理、高管和直接对公司业绩负责的相关人员
咨询电话:0371-55238625  55238626
咨询地址:郑州市经三路农业路银丰商务B座6楼