登录       注册
师书堂

师书堂是做什么的?

师书堂是大河商学院“赢和汇企业家俱乐部”重磅打造的学习型实战爆品项目,它融合了“商业智慧、实战干货、项目路演、产品推介、投融对接、人脉拓展”等多个内容,是企业家会员精进学习、项目展示、人脉社交、合资源的首选

运营方式:

每月邀请国内及本土实业界、经济界等重量级大咖、专家和实战经验丰富的一线师资,分享专业、实用、市场前沿的实战内容和主题,还有项目路演、资本对接,智库导师团、专业委员会专家亲临现场坐镇指导,更有与大咖面对面交流、互相切磋的互动机会,帮助企业转型升级,助推企业成长。

内 容
形 式
特 点
师 资
定 位

名家站台+主题课程+项目路演+专家点评

国内及本土实业界、经济界等重量级大咖、专家和实战经验丰富的一线师资

与师论道,书写传奇

深度解析、实战有效、纯干货、接地气

根据市场需求和企业关注热点,每年持续对部分师资、课程内容、现场流程进行更新和优化

规 模
场 次
课程总价值
价 格
参与方式
1 场/月,每场 2 天 1 夜或 3 天 2 夜(全年≥10 场次)

会员终身免费学习,持续精进

每场 300~500 人

9800 元/场/人

≥10 万元/年/人

师书堂课程
02
01
03
产业分析与投资选择
金融创新与融资上市
变革中的经济趋势

(一)产业的含义和产业分析的意义

(二)产业分析方法

(三)宏观经济、经济周期分析与产业兴衰(四)未来五年值得投资行业分析与选择(五)未来五年谨慎投资的行业分析与选择

(一)多管齐下的企业融资模式

(二)融资过程中的博弈与技巧

(三)多层次资本市场与企业上市

(四)资本运作与再融资

​(一)经济趋势解读与展望

(二)经济热点分析与商机

(三)产业再布局

(四)“一带一路”下新的发展机遇
04
06
05
公司治理及股权激励
财富管理与传承
互联网+

(一)定位与再定位

(二)战略管理新思维

(三)博弈论竞争策略的启示

(四)战略案例精密解析

(一)移动互联网与企业升级

(二)“互联网+”与企业竞争策略

(三)做产品,还是做平台

(四)移动互联时代的企业实战营销

(五)大数据应用

(一)财富管理与风险管理

(二)财富管理之婚姻规划

(三)家族财富保护

(四)财富传承与转移

08
09
07
营销管理与实战
商业模式创新
定位与战略管理

(一)商业模式定位与创新

(二)投资者眼中的优秀商业模式

(三)盈利模式设计与招商模式设计

(四)商业模式设计与创新

(五)成功案例分享

(一)定位与再定位

(二)战略管理新思维

(三)博弈论竞争策略的启示

(四)战略案例精密解析

(一)市场营销战略与规划

(二)品牌营销

(三)整合营销

(四)实战营销案例解析

12
11
10
企业财务管理
战略人力资源管理
领导力

(一)高绩效与可持续领导力

(二)领导艺术与领导力提升

(三)领导与管理

(四)授权与集权

(五)释儒道文化与管理智慧

(一)人才战略

(二)组织行为学

(三)人力资源激励技术

(四)投资性薪酬制度设计

(五)从制度管理到人本管理

(一)总经理的财务管理

(二)公司预算与成本管理

(三)迅速读懂财务报表

(四)财务管控与风险防范

15
13
14
综合管理
企业文化建设
法律与财税风险实务

(一) 目标分解与年度计划管理

(二) 高效能团队建设与管理

(三) 跨部门沟通与协作

(四) 新媒体应用与传播

(五) 和谐员工关系构建

(一)危机公关与企业法律风险防范

(二)用法律为企业创造价值

(三)公司税务筹划与风险控制

(四)税费政策与合理避税

(一)企业精神与企业价值观的确立

(二)具有核心竞争力的企业文化建设

(三)学习型组织构建

16
个人发展

(一) 职业生涯规划与自我管理

(二) 情商与财商修炼

(三) 时间管理与高效能工作习惯

(四) 公众演说与商务谈判

(五) 个人形象管理